Diketahui bahwa semakin tinggi Anda naik hierarki perusahaan, semakin sulit menemukan orang yang mengatakan yang sebenarnya, anak-anak yang tidak bersalah yang berani berteriak: 'Raja telanjang!'



Raja telanjangadalah ungkapan terkenal dari dongeng 'Baju baru Kaisar'oleh Hans Christian Andersen. Ceritanya menceritakan tentang seorang raja yang menyukai pakaian dan jatuh ke dalam perangkap sebagai berikut:



Suatu ketika dua penipu tiba: mereka berpura-pura menjadi penenun dan mengaku tahu bagaimana menenun kain terindah yang pernah bisa dibayangkan. Tidak hanya warna dan desainnya yang luar biasa indah, tetapi pakaian yang dibuat dengan kain itu memiliki kekuatan aneh sehingga tidak terlihat oleh pria yang tidak sesuai dengan posisinya dan bagi mereka yang sangat bodoh.



Para penipu berpura-pura mengerjakan kain, jelas tidak ada, tetapi tidak ada yang berani melaporkan penipuan di tempat yang tepat untuk mekanisme yang asalkan orang yang tidak kompeten dan bodoh tidak dapat melihat kain.

Epilognya terkenal: raja mengenakan pakaian yang tidak ada dan parade di sekitar kota telanjang:



Maka kaisar membuka prosesi di bawah kanopi yang indah dan orang-orang yang berada di jalan atau di jendela berkata: 'Betapa indahnya pakaian baru kaisar! Betapa indahnya kereta yang dibawanya! Seberapa cocok mereka untuk dia! ¬Ľ.

Tidak ada yang ingin menjelaskan bahwa dia tidak dapat melihat apa pun, karena jika tidak, dia akan menunjukkan bahwa dia bodoh atau bahwa dia tidak sesuai dengan tugasnya.

radio freccia la fra

'Tapi dia tidak memakai apapun!' kata seorang anak kecil, 'Tuhan, dengarkan suara tidak bersalah!' jawab sang ayah, dan masing-masing saling membisikkan apa yang dikatakan anak itu. 'Dia tidak memakai apapun! Ada seorang anak yang bilang dia tidak memakai apa-apa! ' 'Dia tidak memakai apa-apa!' akhirnya semua orang berteriak. Dan kaisar menggigil karena dia tahu mereka benar, tetapi dia berpikir: 'Sekarang saya harus tinggal sampai akhir'. Maka dia menegakkan tubuh dengan lebih bangga dan pengurus rumah tangga mengikutinya dengan memegang kereta yang tidak ada di sana.

Pemimpin dan pelawak

Bagaimana mungkin kita tidak mengaitkan tokoh-tokoh alegoris dalam dongeng Andersen dengan para protagonis yang mengelilingi raja zaman kita yang sering sendirian dengan kekuasaan mereka, tanpa pemeriksaan konkret atas perilaku mereka, dikelilingi oleh para kolaborator, yang hidup dalam keadaan tunduk secara hierarkis? Pada kenyataannya, pemimpin membutuhkan orang yang tulus, orang bodoh yang, dengan menggunakan senjata humor, mampu membatasi konsekuensi dari kesombongan dan permusuhan. Dalam pengertian ini, kekuatan pemimpin membutuhkan kegilaannya.

Iklan The Shakespeare King Lear memiliki seorang pelawak pengadilan, yang memiliki fungsi yang sangat penting untuk mengatakan kebenaran kepada penguasa. Raja Lear gagal karena, dalam arti tertentu, dia tidak mendengarkan kata-kata bodohnya dan hanya terpikat pada satu sudut pandang. Pangeran Hal, sebaliknya, menjadi penguasa yang hebat karena dia tahu bagaimana mendengarkan saran dan pelajaran dari karakter komik luar biasa lainnya: Falstaff, penjahat yang mudah diingat, tetapi juga guru kebijaksanaan populer yang tak ada bandingannya. Individu-individu seperti Falstaff and the Fool, yang menjauh dari jantung organisasi, yang mengatakan yang sebenarnya kepada pemimpin dan mengingatkannya tentang sifat duniawi dan sementara dari kekuatannya.

Erasmus dari Rotterdam, juga, dalam karyanyaPujian Madness', Memeriksa hubungan antara pemimpin dan pelawak. Di bawah kedok kegilaan, pelawak bisa mengatakan apa yang bagi orang lain tidak bisa diungkapkan; Dengan menggunakan sumber humor, orang gila melindungi raja dari risiko menjadi sombong dan muak narsisisme .

Oleh karena itu, di masa lalu, para penguasa menyukai pelawak pengadilan, yang diizinkan untuk mengatakan, tertawa dan membuat orang tertawa, kebenaran, misalnya tentang betapa fana kekuasaan itu. Mereka, pada akhirnya, adalah kesadaran kritis tetapi tersembunyi dari raja.

Saat ini, dalam organisasi, kepemimpinan dan pengikut adalah peran yang saling terkait dan pengikut dapat melakukan pengaruh aktif ke atas, dengan kata lain 'terlepas dari ketidakseimbangan kekuasaan, pengaruh dapat dilakukan oleh kedua peran sebagai bagian dari pertukaran sosial '(Hollander, 1992).

Pengikut tidak bisa tunduk atau bahkan diam menunggu pemimpin masuk seolah-olah dia adalah Raja Matahari; di sisi lain, pemimpin tidak boleh sakit dengan narsisme, atau memiliki kepribadian yang didefinisikan oleh psikologi klinis sebagai manik.

Narsisme dan Kepemimpinan: kelemahan penampilan. - Gambar oleh Costanza Prinetti

Narsisme dan Kepemimpinan: kelemahan penampilan.